計算式
損益分岐点の販売数 = 固定費 ÷（販売価格 − 1個あたりの変動費）
かっこの中が限界利益です。1つ売るごとに、固定費の支払いに回せるお金です。毎月の固定費が15万円、販売価格が2,500円、1個あたりの費用が1,000円なら、1つ売るごとに1,500円が残るので、損益分岐点は月100個です。それを超えた分がすべて利益になります。
固定費か変動費か
- 固定費は売上に関係なくかかる費用です。家賃、保険料、サブスク、ソフトウェア、ローンの返済、そして自分が受け取りたい給料。
- 変動費は売るたびにかかる費用です。商品や材料、梱包、カード決済やモールの手数料、配送料。
生活に必要な自分の給料も固定費に入れましょう。そうしないと「損益分岐点に届いた」はタダ働きという意味になってしまいます。
判断に使う
価格を上げる、仕入れ先を安くする、家賃を下げる。数字を変えると損益分岐点がどう動くかを見てみましょう。現実的に売れる数よりはるかに多いなら、始める前に計画を見直してください。スモールビジネスのアイデアと原価と利益率もどうぞ。
この計算ツールについて
商品は1つ、または平均の価格と費用を使う前提です。入力した内容がブラウザの外に出ることはありません。
よくある質問
損益分岐点とは何ですか？
売上でちょうどすべての費用をまかなえる販売水準です。利益も損失も出ない点です。
複数の商品を売っている場合は？
それぞれの販売量で重みをつけた、平均の販売価格と平均の変動費を使ってください。
自分の給料も入れるべきですか？
はい、固定費として入れてください。そうしないと、事業は損益分岐点に届いていても、あなたの収入はゼロということになりかねません。