なぜ資金繰り表が必要か
利益と現金は同じではありません。売上が好調でも、入金が遅れたり、在庫を先に仕入れたり、税金の支払いが同じ月に重なったりすると、現金が底をつくことがあります(黒字倒産)。12か月の資金繰り表があれば、苦しくなる月が早めにわかり、まだ手を打つ時間があるうちに対策できます。
書き方
- お金は、請求したときではなく、実際に入ったとき・出たときに記録します。
- 季節による変動も入れましょう。夏の閑散期、忙しい12月、年1回の保険料など。
- 自分の給料も入れましょう。事業から自分に払えないなら、それも資金繰りの問題です。
このテンプレートについて
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よくある質問
キャッシュフローと利益の違いは何ですか?
利益は、売上と費用を発生した時点で数えます。キャッシュフローは、お金が実際に動いた時点で数えます。支払いの遅れが、その差を生みます。
マイナスになる月があったら?
そうなる前に動きましょう。未払いの請求を催促する、仕入れを遅らせる、仕入れ先に支払条件を相談する、短期の資金調達を手配するなどです。
どのくらいの頻度で更新すべきですか?
毎月です。予測を実績に置き換えて、1か月先まで延ばしましょう。